• C氏（研究開発職、50代男性、肺がんに罹患）
• 製造業、従業員数は1,000人以上C氏の上司がキャリアコンサルタントの資格を有しており、C氏からの相談の申出をきっかけに支援が始まった。

●支援の見立て：部下C氏の意思や希望を踏まえた支援を検討

• C氏にとって、入院中や在宅療養中に職場を離れることは重大事項であることが明らかになった。死の恐怖を感じながらも自分の身体以上に仕事や家族のことを気にしており、「職業人としての存在価値」を失うことを恐れている。
• C氏は、がん治療中どこまで働けるのか、また、治療後の回復イメージや職場復帰後のイメージがまだ持てていない。キャリアコンサルタントとして、C氏の性格や職業観などを踏まえ、キャリア形成上の支援を意識する必要がある。

●具体的な関わり・支援内容：C氏の自分らしさを実現するキャリア支援と組織への働きかけ

• 今できることを考えられるよう、まずは、思い切って打ち明けてくれたことを労い、複雑に絡み合う気持ちや懸念を一つずつ丁寧に聞くことによって思いを整理した。
• C氏にとっての「職業人としての存在価値」を明らかにするために、改めて現在および過去の業務から自分にとって仕事とは何か、大切にしたいことは何かを話してもらった。その中で、「今の仕事（役割）は自分にしかできない、自分がその役割責任を果たすことでやり甲斐となる」という自分らしさが明確になった。
• この自分らしさを失わないように、あえて仕事への目標設定をしてもらい、職場内との関係性について具体的に話し合った。

※相談を受けた上司は管理者として、C氏への支援だけでなく、職場内の従業員のキャリア形成上の支援を並行して行うとともに安全配慮等の視点から職場内外との連携を深め、サポート体制・環境整備を進めた。

• 面談後、C氏は目標や今準備することが明確になったことで安堵した様子であった。「この仕事は自分しかできない、だけど病気を考えると短時間で後任を育てないといけない」という想いから、C氏から病気のことを職場内の従業員へ伝える意思を固め、相談をしてきた。
• 具体的に何をどこまで伝えたいか、C氏と十分に検討を行った上で、昼礼で話ができるよう段取りを整えた。
• 業務マネジメントと並行してキャリア形成支援を取り入れたことによって、C氏が治療を乗り切るモチベーションを向上させることができた。「自分らしく仕事を組み立て、実践させて貰ったことが嬉しかった。仕事の目標達成を目指すことで治療も頑張れた」とC氏は話していた。

• C氏が職場内へ病気を開示する前後で態度が変化しないよう、他の従業員と同じく“普通”に接するように心がけていた。
• この支援で良かったのか？C氏の思うようにして良かったのか？どこまで介入すれば良かったか？強引すぎたか？など迷いながら支援を進めた場面もあったが、その際には関係部署へ相談した。また、キャリアコンサルタントの仲間や学びの場から支援のヒントを得るようにした。

• 管理者として、C氏への支援継続を進めるとともに、職場内の従業員への理解と協力を得る必要がある。また、C氏以外の従業員が動揺することも考えられ、個別の面談や職場で話し合う場を設け、今以上に互いの業務を支え合う関係性の構築が必要である。
• 管理者単独の支援には限界がある。C氏の安全配慮および環境整備のために、人事や産業保健スタッフらとの情報確認や連携が必要である。これがあって職場内でのキャリア支援が可能となる。
• C氏の個人情報は、本人から同意を得ることができれば関係者間で情報共有ができ、連携した支援を可能にするが、機微な情報を含むため、個人情報の保護と情報共有の両立が課題である。
• 本事例は、管理者がキャリアコンサルタントであったことにより、日常的に支援しやすい状況であった。しかし、一般的にはそうではないため、事業場として以下を行っておくことが望ましい。